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            半年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)O2O電商售后產(chǎn)品體系

            作者:habao 來源: 日期:2017-12-9 17:35:21 人氣: 標(biāo)簽:售后服務(wù)工作總結(jié)

              電商售后品的好壞將很大程度上的影響用戶的留存,良好的體驗?zāi)軌驇椭玫谋A簟⒂脩簦悦馇捌诘挠脩衾碌认盗泄ぷ鞴μ澮缓垺?/p>

              瑞叔近半年時間全部扎在整個售后服務(wù)產(chǎn)品搭建和中,從用戶下單起到整個訂單生命周期結(jié)束梳理了一遍,做了一遍,跑了一遍。當(dāng)然這其中也只是做了整個售后產(chǎn)品體系的部分,還有許多坑去要去填、許多模塊需要去做。

              就這半年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,瑞叔進(jìn)行了總結(jié),最終得出了”O(jiān)2O電商售后產(chǎn)品體系”。整個產(chǎn)品體系涉及多個部門、多個產(chǎn)品以及前后端。有的瑞叔做比較深,有的可能只是接觸過。我盡可能的去寫,不到的地方還請諒解。

              對于一款高頻需求的電商產(chǎn)品,老客訂單占比能占大大頭(絕對能超過50%或者60%)。好老客的售后體驗,是對整盤生意的;

              綜上,電商售后是多么重要一個環(huán)節(jié)。因此電商售后產(chǎn)品在整個電商產(chǎn)品中的重要性也不言而喻。好的產(chǎn)品能夠讓整個售后體驗更順暢、出錯更少、投訴更少。而不完善的電商售后產(chǎn)品,可能會導(dǎo)致大量用戶流失。

              因為整個售后流程牽扯多部門協(xié)作,也牽扯前后端多款產(chǎn)品,為了更好理解,瑞叔以角色維度來進(jìn)行總結(jié)、。

              梳理整個售后流程,大致有三個階段【下單-收貨】、【收貨-互動】、【收貨-售后】。這就需要:配送準(zhǔn)時達(dá)、配送服務(wù)好、到手商品好、客服服務(wù)好。

              訂單準(zhǔn)時達(dá)其實主要依賴運輸管理系統(tǒng),對于前端我們能夠做的是給顧客準(zhǔn)確的預(yù)計達(dá)到時間、詳細(xì)的物流節(jié)點、訂單狀態(tài)變更的及時通知以及可以起到緩解用戶期待的超時賠付機(jī)制。

              對于用戶來講,當(dāng)下單后遇到問題需要聯(lián)系客服解決,產(chǎn)品能做的就是讓用戶最快速的解決自己的問題。

              比如好的客服溝通渠道,就拿電話聯(lián)系客服舉例,可以預(yù)先選擇問題類型,轉(zhuǎn)接號碼默認(rèn)為用戶填好。這里不得不說滴滴做的很好。如圖。

              用戶互動包括評價、曬單、打賞、分享紅包等。當(dāng)用戶在一筆訂單過程中感受非常好或非常差的時候,一定要給顧客一個發(fā)聲渠道,并且顧客也很愿意發(fā)聲。比如說,瑞叔做的訂單評價,里面有80%以上的好評,并且留言寫的內(nèi)容看起來跟刷單一樣夸張,但這就是用戶真正。

              對于一線客服來說,產(chǎn)品主要是以”咨詢顧客用戶體驗”為準(zhǔn),也就是用戶的每一個咨詢問題都能快速解決。這就要客服了解最全的信息以及最快速的處理流程。即需要工單系統(tǒng)、退換貨系統(tǒng)、信息查詢、流程標(biāo)準(zhǔn)化、咨詢渠道建設(shè)優(yōu)化這些產(chǎn)品來支持。

              而對于客服管理者來說,則需要運營整盤客服中心。不僅要保障顧客體驗,還要讓客服效率最高(事明,通過kpi考核能大幅提升客服效率)。還有最重要的,就是根據(jù)用戶大量客訴反饋抽象出具體問題,倒推公司從源頭解決問題,避免更多顧客遇到問題。這就需要大量的數(shù)據(jù)報給到管理人員進(jìn)行分析。

              對于配送管理員來講,需要通過整個配送運力調(diào)度管理系統(tǒng)來對管理配送團(tuán)隊。此外由于配送員人多且素質(zhì)不可控,因此想要做好,最好還是通過管理手段來做。最直接的就是與薪資掛鉤。因此管理員主要工作是將及時率、顧客評分、客訴情況等因素納入薪資考核體系中去。

              配送員這塊主就不細(xì)講,配送員產(chǎn)品主要是以APP為載體,在APP中集成派送任務(wù)系統(tǒng)、工單系統(tǒng)、數(shù)據(jù)報表等。

              傳統(tǒng)電商的倉庫就是遠(yuǎn)在偏遠(yuǎn)郊區(qū)的大型倉庫,職能就是揀貨、包裝、出庫(當(dāng)然還有其他比如說進(jìn)貨、商品存儲等,這里瑞叔講的職能比較窄)。而對于O2O型產(chǎn)品,倉庫不僅擔(dān)任了傳統(tǒng)電商的職能外,也擔(dān)任了一定的顧客服務(wù)的職能。(類似一家外賣店)

              以上,瑞叔我將整個電商售后產(chǎn)品體系大體一遍。這其中瑞叔做的可能僅是冰山一角。也是在非常零散的工作內(nèi)容中總結(jié)出來的。后續(xù)瑞叔會繼續(xù)對每個模塊進(jìn)行拆解詳細(xì)來說。

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