中石油青島公司充分認識“小金庫”專項治理工作的重要性及緊迫性，把“小金庫”專項治理作為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項重要工作來抓，嚴格落實財務(wù)各方面管理要求，以五項措施從源頭防止并杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。 強化組織，落實責(zé)任。及時成立 “小金庫”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手總負責(zé)，層層抓好落實，加強對方案制定、自查自糾、重點檢查等工作的督促協(xié)調(diào)，將工作責(zé)任明確到部門，落實到責(zé)任人，專項清查工作的順利開展。 加強宣傳，提高認識。召開“小金庫”治理專項會議，組織全體干部員工認真學(xué)習(xí)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)，加強財務(wù)知識培訓(xùn)，進一步規(guī)范財務(wù)管理，增強會計法律責(zé)任意識，運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳，增強干部員工自覺抵制“小金庫”的意識，從源頭上防止并杜絕“小金庫”的產(chǎn)生。 嚴格自查自糾，加強工作監(jiān)督。按照“立足實際、明確重點、創(chuàng)新方法、以查促改、注重實效”的工作方針和“自查面必須達到100%”的要求, 采取自查自糾、重點檢查和專項檢查相結(jié)合的方式，全面深入開展“小金庫”專項治理工作,做到不走過場、全面覆蓋，確保各單位杜絕“小金庫”現(xiàn)象。 強化內(nèi)控管理，建立和完善防治“小金庫”的長效機制。嚴格執(zhí)行資金“收支兩條線”管理、重點關(guān)注資金管理、銷售價格、存貨管理、便利店管理和往來管理，加強對重點部位、重點領(lǐng)域、重點部門、重要程序和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，做到“標(biāo)本兼治”。 落實舉報制度，完善協(xié)調(diào)機制。針對“小金庫”督促檢查，加強舉報的管理，設(shè)立舉報電話、舉報信箱并對外公布，提高群眾參與度。認真做好舉報的受理工作，指定專人負責(zé)，做到件件有交待、事事有著落。研究明確專項治理的制度和工作要求，加強督促指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，建立起分工明確、運轉(zhuǎn)順暢、配合有力的專項治理工作協(xié)調(diào)機制，形成公司管理“防火墻”。（劉振華） |