12月5日，四公司十一月份月度檢查通報(bào)會(huì)在公司機(jī)關(guān)會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)30人參加。會(huì)議由項(xiàng)目管理科科長(zhǎng)翟明主持。 本月生產(chǎn)會(huì)的召開，在對(duì)各項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行通報(bào)的同時(shí)，還要求參會(huì)人員對(duì)月檢中存在的問題整改落實(shí)不到位現(xiàn)象進(jìn)行了分析討論，提出解決措施和改進(jìn)提高的意見，為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理有很好地推動(dòng)作用。 會(huì)上，各科室分別通報(bào)了十一月份檢查的項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及合同執(zhí)行、工程結(jié)算、材料、實(shí)名制管理等方面存在的問題。 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，要全面把控項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問題；對(duì)于外聘人員，要多花時(shí)間進(jìn)行溝通交流，注重培養(yǎng)，發(fā)揮“師帶徒”的作用；項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，轉(zhuǎn)變觀念及時(shí)整改落實(shí)月檢中發(fā)現(xiàn)的問題，提高項(xiàng)目綜合管理水平。 針對(duì)各項(xiàng)目月檢中重復(fù)出現(xiàn)的問題，檢查組主控部門要提出解決意見和措施，及時(shí)追蹤；對(duì)于外聘人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象，公司層面上要提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，對(duì)不勝任崗位要求的人員需及時(shí)淘汰；項(xiàng)目經(jīng)理要在團(tuán)隊(duì)中起表率作用，同時(shí)做好團(tuán)隊(duì)思想工作，關(guān)心愛護(hù)團(tuán)隊(duì)中每一位，讓團(tuán)隊(duì)有歸屬感和獲得感，才能凝聚提振士氣，鼓足干勁；對(duì)公司月檢和集團(tuán)季檢要端正態(tài)度，高度重視，及時(shí)糾偏，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成要有緊迫感，狼性意識(shí)和攻堅(jiān)克難的，才能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，針對(duì)今年最后一個(gè)月的工作，她提出： 一是結(jié)合年初的目標(biāo)任務(wù)及工作安排，仔細(xì)對(duì)照檢查全年工作的完成情況，認(rèn)真梳理分解，抓緊落實(shí)完善，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。 二是狠抓冬季安全生產(chǎn)管理和職工的勞動(dòng)工作，筑牢安全防線，確保職工人身安全和在建項(xiàng)目施工安全。 五是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的宣傳工作，做好過程形象資料、圖片、視頻的收集，對(duì)項(xiàng)目上先進(jìn)人物、典型事跡資料素材的收集，并進(jìn)行宣傳報(bào)道，助推項(xiàng)目品牌提升。 賈總在總結(jié)講話中說到，大家以討論形式發(fā)表了在項(xiàng)目管理中的看法，不僅反映出對(duì)項(xiàng)目的管理態(tài)度，也為今后的項(xiàng)目管理提供了自己的見解，好的做法借鑒學(xué)習(xí)，不足的地方及時(shí)糾偏。同時(shí)他還要求： 一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)做法、施工流程培訓(xùn)與宣貫。各項(xiàng)目要組織項(xiàng)目管理人員對(duì)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)做法、施工流程進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，讓管理人員學(xué)好、用好這些規(guī)范，提升項(xiàng)目管理水平。 二是項(xiàng)目經(jīng)理要增強(qiáng)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)解決問題，遇到問題多想辦法，同時(shí)對(duì)于團(tuán)隊(duì)要有要求，按照要求完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。 三是發(fā)揮好月檢的作用。月檢的目的是促進(jìn)項(xiàng)目管理逐步提升的“工具”，公司各職能部門在檢查中要發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提高。 四是提升項(xiàng)目管理人員的算量水平。項(xiàng)目所有管理人員要從工程算量做起，對(duì)各結(jié)構(gòu)、單體、樓號(hào)的量心中有數(shù)，提升項(xiàng)目生產(chǎn)管理水平。 五是加強(qiáng)公司的宣傳報(bào)道。要及時(shí)報(bào)道公司典型事跡、工程節(jié)點(diǎn)、先進(jìn)人物等，通過宣傳對(duì)內(nèi)鼓舞，對(duì)外樹立品牌，提升公司的影響力。返回搜狐，查看更多
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