12月18日，浙江省委調研阿里巴巴，再結合中央財辦發聲，很多人認為穩互聯網大廠信號強烈。 殊不知在此之前，12月15日，騰訊在線上召開了一場內部員工大會，據說廣州、深圳、三地演播廳坐滿了人。 平時斯斯文文的馬化騰馬老板，這次小爆發，言辭犀利，把很多管理干部知道但不愿意擺到臺面上討論的問題，都逐一指了出來，硬是給全公司上下加了一道“緊箍咒”。 根據界面新聞報道，這次騰訊大會的主題是降本增效，依然是過去一年多全中國互聯網企業常掛在嘴邊的四個字。具體啥意思呢，可以理解為“聚焦主業，砍掉副業”。 對于這一問題，馬老板先是承認今年騰訊收縮了很多業務，并表示很多業務該砍就砍，不要留戀，因為非核心業務鋪得太多不劃算。末了他還說，未來還需要繼續加強和降本增效，“我覺得這個是要形成一個習慣。” 根據此前的報道，從去年年底至今，騰訊多個事業群都展開了人員縮減，裁員動作較大的主要是CSIG（云與智慧產業事業群）與PCG（平臺與內容事業群）。 網傳到2022年底，CSIG裁員比例將超過20%。就這塊業務而言，馬老板的是經常被市場份額和的大勢裹挾，做總包去拿市場份額，做了很多沖量的事情。他說：“無所謂！我們不著急，千萬不要上當”，跟別人競爭那些“不差騰訊一家”的事情，沒有意義。 馬老板認為，CSIG只有聚焦循環式的訂閱收入，把企業服務和商業服務閉環做好，才能避免那種一次性的單次收入。他認為在這方面CISG過去做的并不出色，“說都是這么說，但往往會走偏，想的都是怎么擴地盤，怎么招人，怎么要HC，怎么要營銷，要買量”。“最后發現，所有的買量都是坑”，“這個東西讓別人去做，我們以后不做買量的事情”。 馬老板先反思為啥PCG業務為啥出問題。他說過去由于很多友商的帶跑，騰訊盲目做簡單跟隨，結果被友商帶向，做出來的東西效果也是差強人意。競爭對手在擴張規模的時候，騰訊也跟上，“看到別人增重，我們就跟著增，結果發現增的是脂肪，打不過對手。” 接著，馬老板用騰訊新聞舉例。他說，騰訊大廈樓頂的logo是騰訊網的標志，但也有可能砍掉這一業務，如果他們不能自負盈虧還沉下去，甚至還有很多問題的話，那留給騰訊新聞的時間也就不多了，整個騰訊新聞砍掉都可以。 對于PCG內部，馬老板想到的辦法是要真正給團隊壓力，讓團隊站在當家作主的創業者角度去思考和行動。“就你活都活不下去，要靠別人續命，（結果）周末還能休閑的去打球”，“如果你連創業壓力都沒有的話，那這個壓力我們給，好吧。” 雖然把話說到這份上了，但馬老板還是給PCG吃了顆定心丸，他說明年可能不需要減員，但是裁員留下的團隊要做更有意義的事情，否則浪費這些人的時間在這里待著，而是一種不負責任。 據小編了解，騰訊反舞弊調查部微信號“陽光騰訊”每年會發一次《騰訊集團反舞弊通報》。去年情況通報發布于2022年1月25日：2021年全年，騰訊反舞弊調查部現并查處“騰訊高壓線人因“騰訊高壓線余人因涉嫌犯罪被移送機關處理。主要涉及商業賄賂、職務侵占等行為。 而在2019年第四季度至2020年末，騰訊反舞弊調查部現查處違反“騰訊高壓線余人因違反“騰訊高壓線余人因涉嫌犯罪被移送機關處理。涉及職務侵占、收受賄賂等行為。 馬老板在這次會議上說，從四季度的調查情況看，騰訊內部的貪腐情況比較嚴峻。今年嚴查之后的問題特別多，而且又有中干牽扯其中，“我跟你們講，只是你們沒機會看，看完之后嚇”。 馬老板直言不諱，內部的貪腐問題“真的是觸目驚心”，很多業務做不起來，并不是因為管理者問題，也不是業務方向問題，而是貪腐漏洞太大，業務被掏空了。 在騰訊游戲方面，馬老板說從國內長期看，國內游戲市場的版號肯定是緊縮狀態，不會像過去那么（拿版號）。“所以騰訊游戲一定要聚焦精品，不要浪費任何一個版號的機會”。 第三季報顯示，騰訊三季度上線的游戲以代理居多，自研僅三款。新品少再加上7、8月未成年政策的高基數影響，本土游戲同比下滑7%，略低于市場預期。不過，騰訊海外市場表現不錯，因為8月在海外推出了《幻塔》（完美研發），再加上《VALORANT》流水創新高、《部落沖突》內容大更新熱度回升，因此騰訊海外游戲逆勢走出了2%的正增長。 他說WXG最亮眼的業務是視頻號，基本上是全場（全公司）的希望。短視頻三年來在全球范圍內對整個互聯網的沖擊相當大，各個平臺和企業都不得不重視這一塊。它會掉很多長視頻、游戲等產品的時間，這是一個客觀發展規律。“這也倒逼我們其它業務進行調整”。現在視頻號走出了第一步，已經立住了，后面希望能更貼近交易，把電商閉環做好。
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